现在很多企业都在追求精细化的生产管理，可是往往做的不尽人意，这是为什么呢？因为大家对精细化管理只是一知半解，从而导致管理效果不是很显著。其实精细化管理=6s现场管理+团队建设+薪酬绩效+供应链管理，下面科普带你了解精细化管理。

精细化管理：

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理含义：

1.  精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

2.  精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

3.  精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

4.  在制造企业中，精细化管理涉及到企业生产过程的每一个环节。MES系统通过集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程，采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备监控、产品检测进行管控，让整个车间现场完全透明化，为企业营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。

以上就是精细化管理的解读与含义。还有问题的小伙伴可以咨询我哦！

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